Shahrzad Rafati는 언젠가 글로벌 비즈니스를 구축하기로 결정했을 때 겨우 13세였습니다.
그녀는 또한 자신이 모국인 이란에 머물면 꿈을 이룰 수 없다는 것을 알고 있었습니다.
그래서 17세의 나이에 그녀의 추진력과 자신감은 그녀가 대학에 가기 위해 혼자 밴쿠버로 이사할 수 있도록 부모님을 설득할 수 있었습니다.
Shahrzad는 1996년 단 하나의 여행 가방과 제한된 영어 구사력으로 캐나다 태평양 연안의 도시에 도착했습니다.
"[도착했을 때] 하고 싶은 말을 할 수 없었고, 그게 가장 큰 도전이었던 것 같아요."라고 그녀는 말합니다. "하지만 나는 내 인생에서 성공하기로 결심했습니다."
현재 40세인 그는 YouTube, Facebook 및 기타 웹사이트와 앱의 동영상에서 전 세계 기업이 광고 수익을 확보할 수 있도록 지원하는 회사인 BBTV를 계속 운영하고 있습니다.
2005년 Shahrzad가 시작한 이 회사의 유명 고객은 NBA(National Basketball Association)에서 Sony, Warner Bros 및 Disney에 이르기까지 모든 사람을 포함합니다. 캐나다 신문들은 이 사업의 가치가 10억 달러(7억 6000만 파운드) 이상이라고 추측했습니다.
"기업가가 가능한 한 크게 생각하는 것이 중요합니다."라고 그녀는 말합니다.
Shahrzad는 이란 혁명의 해인 1979년에 테헤란의 사업가 집안에서 태어났습니다. 그녀의 어머니는 직물 회사를 운영했고 그녀의 아버지는 부동산 회사를 운영했습니다.
이란 수도에서의 삶은 1980년에서 1988년 사이에 일어난 혁명과 이란-이라크 전쟁으로 인해 점점 더 어려워졌습니다. Shahrzad와 그녀의 가족은 이라크 공군의 폭격을 피하기 위해 도시에서 작은 마을로 이사했습니다. .
그녀는 "이란은 8년 동안 전쟁을 했고 우리 가족의 많은 성공을 거두었습니다."라고 말합니다. "나는 다른 미래와 내가 변화를 일으킬 수 있고 평등한 평등한 삶이 필요하다는 것을 알았다." 그래서 십대가 되었을 때 그녀는 해외로 이주하기로 결심했습니다.
밴쿠버에서 그녀는 컴퓨터 과학을 공부하기 위해 브리티시 컬럼비아 대학교에 등록했습니다. 그녀는 컴퓨터에 대해 잘 몰랐고 처음부터 컴퓨터도 없었지만 수학과 기술에 대한 열정이 있었습니다.
2000년에 졸업한 Shahrzad는 Université Paris-Sorbonne에서 프랑스어를 공부하고 Oxford University의 Said Business School에서 리더십을 공부했습니다.
돌이켜보면 그녀는 Apple이 음악 산업을 어떻게 뒤흔들었는지, 그리고 당시 iPod 플레이어와 iTunes 서비스를 통해 사람들이 음악을 소비하는 방식에 관심이 있었다고 말합니다. 그녀는 비디오가 필연적으로 뒤따르고 인터넷을 통해 스트리밍된다는 것을 깨달았습니다.
그녀는 "음악 소비 트렌드의 변화는 비디오 콘텐츠가 어디로 향하고 있는지를 분명히 보여줬다"고 말했다. "오디오는 진화의 시작점이었고 비디오가 그 다음이 될 것이라는 것은 분명했습니다."
그래서 2005년, 25세, 그리고 YouTube가 탄생한 해에 그녀는 BBTV를 설립했습니다.
처음에는 사용자가 텔레비전에서 인터넷 비디오를 볼 수 있도록 하는 셋톱박스를 만드는 하드웨어 회사였습니다. 그러나 구매자에게는 인기가 없습니다. 사람들은 컴퓨터에서 온라인 비디오를 보는 것을 좋아합니다. 단 3개월 만에 Shahrzad는 회사의 초점을 변경하기로 결정했습니다.
"빨리 실패하고 실수로부터 빨리 배워야 합니다."라고 그녀는 말합니다.
Shahrzad는 회사를 중심으로 인터넷 사용자들이 비디오를 불법 복제하고 새로운 YouTube와 같은 온라인 플랫폼에 업로드하고 있다는 사실을 알게 되었다고 말합니다. 그런 다음 저작권 소유자, 영화 또는 TV 회사는 비디오를 신속하게 제거하기 위해 이동할 것입니다.
그 때 그녀는 큰 아이디어를 얻었습니다. 이러한 회사가 콘텐츠를 삭제하지 않고 모든 콘텐츠에 게재된 광고에서 이익을 얻을 수 있도록 하는 소프트웨어를 만드는 것이었습니다.
BBTV의 소프트웨어는 스포츠 게임의 하이라이트 또는 영화 클립과 같은 업로드된 비디오 콘텐츠를 추적합니다.
오디오 및 비디오 인식 기술을 통해 이를 수행하고 광고가 비디오에 배치됩니다. 광고 수익은 영향을 받는 회사나 스포츠 단체로 돌아가며 BBTV가 일정 비율을 차지합니다.
창설 2년 만에 BBTV는 최초의 주요 고객 중 하나인 NBA를 확보했으며 현재까지 계속 협력하고 있습니다. Shahrzad는 "나는 20대에 매우 긴장했지만 우리의 솔루션을 정말로 믿었습니다."라고 말합니다.
비즈니스 성장을 돕기 위해 그녀는 캐나다 기술 사업가인 Hamed Shahbazi를 비롯한 많은 투자자를 확보했습니다. 그런 다음 2013년에 유럽 엔터테인먼트 그룹인 RTL은 51%의 지분을 3,600만 달러에 구입했습니다.
RTL 은 이후 지분을 57.3%로 늘렸지만 Shahrzad는 계속해서 가장 큰 개별 지분 중 하나를 보유하고 있습니다. RTL은 BBTV에 대한 별도의 재무 데이터를 공개하지 않지만 캐나다 회사와 두 개의 다른 사업을 포함하는 "디지털 활동" 부문은 작년에 4억 5,200만 유로(5억 3,900만 달러, 4억 800만 파운드)의 매출을 올렸다.
BBTV는 이제 온라인 비디오를 만드는 데 도움이 되는 소프트웨어도 생산하고 있으며 해당 서비스는 기업뿐만 아니라 개인도 사용할 수 있습니다. 2019년 다양한 기술과 연결된 동영상이 4,290억 번 조회되었다고 주장합니다.
여성 경제인 및 기타 여성 리더를 장려하는 캐나다 조직인 Women Of Influence의 CEO인 Stephania Varalli는 Shahrzad의 비결은 업계와 함께 발전하는 그녀의 능력이라고 말했습니다.
Varalli는 "그녀는 계속해서 선회하고 있어 게임에서 앞서 나갈 수 있었습니다."라고 말합니다.
남성이 지배하는 산업에서 여성 기업가로서 Shahrzad는 남성보다 더 열심히 일해야 한다고 말합니다. "나는 실수할 여지가 적습니다."라고 그녀는 말합니다.
BBTV에서 그녀는 글로벌 비즈니스를 만들고자 하는 야망을 성취했습니다. 400명의 직원은 4개의 주요 센터, 밴쿠버에 있는 본사, 뉴욕, 로스앤젤레스 및 뭄바이에 사무실을 두고 있습니다.
Shahrzad는 남성과 여성 직원 사이에 임금 격차가 없으며 여성이 전체 인력의 43%, 관리자의 46%를 차지한다고 말합니다. 이는 기술 회사의 높은 수치입니다.
"그것은 나에게 큰 자부심을 줍니다"라고 그녀는 말합니다. "이것이 우리가 BBTV에서 성공한 이유의 핵심 요소입니다."
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